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Forum 'Annonces' - Sujet créé le 2012-10-16
La version française du livre "Decision-Making and Action" par Jean-Charles Pomerol est parue.
Quelle que soit l'importance de la décision, l'hésitation peut paralyser l'action. S'intéressant à la décision pour l'action, le décideur est alors, soit confrontéaux théoriciens qui ne se mettent pas à sa portée, soit renvoyé à des études de cas trop souvent anecdotiques.
Ce livre établit un lien entre la décision, l'action et les théories récentes de l'intelligence artificielle, de la neurobiologie et de la psychologie. Quels sont les principaux comportements psychologiques dont il faut se méfier ? Quel est le rôle de l'intuition ou de l'émotion ? Comment éviter la manipulation ? Quel est le bon usage de la planification ? Comment rester rationnel sans être un expert des probabilités ? Comment passer de la décision à l'action ?
Illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage répond, dans un langage simple et didactique, aux interrogations des managers.
à 2011. C'est l'ensemble de cette expérience que l'auteur vous fait partager dans ce livre.
85 euros • 336 pages • 16 x 24 • 2012 • ISBN : 978-2-7462-3894-7
Table des matières:
Introduction
1. Qu'est-ce qu'une décision, ou que nous apprend la théorie
de la décision ?
2. Scénarios et probabilités conditionnelles
3. Le processus de décision et sa rationalité, ou que nous apprend
l'intelligence artificielle ?
4. Intuition, émotion, reconnaissance et raisonnement,
ou que nous apprend la neurobiologie de la décision ?
5. Décision en présence de critères contradictoires, ou que nous apprend
la décision multicritère ?
6. La rationalité du décideur, ou que nous apprend la psychologie ?
7. Contexte de la décision et rationalité : intention, engagement,
confiance, justice, autorité et liberté
8. Action : impulser ou gérer ?
9. Le vade-mecum du décideur-acteur
Bibliographie
Index général
Index des noms
Décision et Action
Commande : Lavoisier 14, rue de Provigny 94236 Cachan cedex, France • tél.:+33 (0)1 47 40 67 00 • fax:+33 (0)1 47 40 67 02 • e-mail: info@lavoisier.fr
www.lavoisier.fr/livre/h3894.html
Frais de port
Si paiement à la commande
(France métropolitaine, Suisse, UE*) :
�� Offerts pour toute commande supérieure à 60 ����������
�� 7 �� pour toute commande inférieure à 60 ��
Si paiement différé : port en sus.
* Pour tout autre pays, envoi express ou par avion,
nous consulter : info@lavoisier.fr
à retourner complété avec votre règlement sous enveloppe dûment
Quelle que soit l'importance de la décision, l'hésitation peut paralyser l'action. S'intéressant à la décision pour l'action, le décideur est alors, soit confrontéaux théoriciens qui ne se mettent pas à sa portée, soit renvoyé à des études de cas trop souvent anecdotiques.
Ce livre établit un lien entre la décision, l'action et les théories récentes de l'intelligence artificielle, de la neurobiologie et de la psychologie. Quels sont les principaux comportements psychologiques dont il faut se méfier ? Quel est le rôle de l'intuition ou de l'émotion ? Comment éviter la manipulation ? Quel est le bon usage de la planification ? Comment rester rationnel sans être un expert des probabilités ? Comment passer de la décision à l'action ?
Illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage répond, dans un langage simple et didactique, aux interrogations des managers.
à 2011. C'est l'ensemble de cette expérience que l'auteur vous fait partager dans ce livre.
85 euros • 336 pages • 16 x 24 • 2012 • ISBN : 978-2-7462-3894-7
Table des matières:
Introduction
1. Qu'est-ce qu'une décision, ou que nous apprend la théorie
de la décision ?
2. Scénarios et probabilités conditionnelles
3. Le processus de décision et sa rationalité, ou que nous apprend
l'intelligence artificielle ?
4. Intuition, émotion, reconnaissance et raisonnement,
ou que nous apprend la neurobiologie de la décision ?
5. Décision en présence de critères contradictoires, ou que nous apprend
la décision multicritère ?
6. La rationalité du décideur, ou que nous apprend la psychologie ?
7. Contexte de la décision et rationalité : intention, engagement,
confiance, justice, autorité et liberté
8. Action : impulser ou gérer ?
9. Le vade-mecum du décideur-acteur
Bibliographie
Index général
Index des noms
Décision et Action
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